走向智能印刷工廠(chǎng)，印刷企業(yè)到底需要怎樣的自動(dòng)化和信息化？

為了正確理解，或有序推動(dòng)智能印刷工廠(chǎng)建設，陜西北人智能印刷工廠(chǎng)建設專(zhuān)家，創(chuàng )建了一條智能印刷工廠(chǎng)結構化路徑，明示了印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)與自動(dòng)化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系，對智能印刷工廠(chǎng)建設具有重要的指導意義。通過(guò)這個(gè)結構化路徑，我們可以自上而下較全面、立體地理解智能印刷工廠(chǎng)所倡導的愿景、目標、戰略和架構基礎等內容。

首先是建設愿景，就是裝上一個(gè)能幫助我們實(shí)現高效經(jīng)營(yíng)的數據大腦。這個(gè)數據大腦是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中負責思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域獲取有價(jià)值的信息，并通過(guò)分類(lèi)、加工處理，得出各種有效的結論或指令，高效管控印刷企業(yè)的運營(yíng)?？梢栽O想，在一個(gè)“中央經(jīng)營(yíng)控制室”里，我們可以即時(shí)看到各項經(jīng)營(yíng)圖表、數據，看到關(guān)鍵KPI及為之努力的狀況，看到關(guān)鍵戰略或課題的推進(jìn)狀況等，做到“腦”（心）中有數。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設備，智能印刷工廠(chǎng)的一體化解決方案及建設，為傳統的印刷企業(yè)提供印刷設備智能化改造。

其次是兩個(gè)建設目標（或原則）：一個(gè)是自?xún)P化或智能化，另一個(gè)是準時(shí)化或定制化。這兩個(gè)目標較初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則，很早以前由豐田汽車(chē)提出來(lái)的，至今依然具有重要的現實(shí)意義。也就是說(shuō)，智能印刷工廠(chǎng)建設既要符合“自?化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統擁有人的智慧，具備判斷、報警、防錯糾錯、自動(dòng)停止等自?xún)P化（不是一般意義的自動(dòng)化）的能力，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能印刷工廠(chǎng)建設又要符合“準時(shí)化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統擁有足夠的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，對市場(chǎng)需求做出快速反應，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，并較終實(shí)現“定制化”生產(chǎn)的目標。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設備，智能印刷工廠(chǎng)的一體化解決方案及建設，為傳統的印刷企業(yè)提供印刷設備智能化改造。

第三是三大戰略支柱，即精益化、自動(dòng)化和信息化。

精益化，指的是與提供產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的主價(jià)值（研、產(chǎn)、銷(xiāo)等）流程、系統要符合精益原則，并進(jìn)行精益優(yōu)化，保障流程、系統能夠高效、快捷和穩定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化，就是讓機器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障質(zhì)量（比人工穩定可靠）、規避安全風(fēng)險（不怕意外）和降低勞動(dòng)強度（不拍苦累）等。信息化，就是通過(guò)IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對諸如記錄、統計、分析、報告、預警、判斷、指令和協(xié)同等工作實(shí)現替代。

可見(jiàn)，自?xún)P化（智能化）和準時(shí)化（定制化）是兩個(gè)目標，而精益化、自動(dòng)化和信息化等三化改善才是實(shí)現兩個(gè)目標的手段，目標和手段的關(guān)系要搞清楚，不能把智能化、準時(shí)化和其他三化混為一談。

第四是四大精益經(jīng)營(yíng)基礎，即標準化管理、精益改善機制、改善工具方法的學(xué)習和利潤經(jīng)營(yíng)機制。第一個(gè)基礎是標準化管理，其實(shí)就是做兩件事，一是定義標準作業(yè)，也就是說(shuō)對所有作業(yè)的步驟和動(dòng)作要求等要進(jìn)行標準化定義，以便保障過(guò)程高效和結果可重復。二是制定作業(yè)標準，也就是說(shuō)，要制定一份一目了然并能滿(mǎn)足標準作業(yè)要求的作業(yè)標準，以便對作業(yè)者進(jìn)行培訓、訓練和比對檢查等。第二個(gè)基礎是導入精益改善機制，以便促進(jìn)公司全員參與精益改善，持續提升印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。陜西北人智能印刷工廠(chǎng)建設專(zhuān)家積極倡導印刷企業(yè)運營(yíng)員工微創(chuàng )新（員工提案）、現場(chǎng)上臺階（自主管理）和績(jì)效大課題等三大精益改善機制，促進(jìn)員工廣泛參與。第三個(gè)基礎是改善工具方法的學(xué)習和運用，內容包括IE、新舊QC工具、VSM、6Sigma等各種發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法論。第四個(gè)基礎是利潤經(jīng)營(yíng)機制，這是印刷企業(yè)高層必須掌握的終極經(jīng)營(yíng)工具，它從定義經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略開(kāi)始，并通過(guò)制定和落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計劃等一系列具體的經(jīng)營(yíng)行為，來(lái)達成印刷企業(yè)提升利潤等經(jīng)營(yíng)目標。這四個(gè)基礎對智能印刷工廠(chǎng)建設來(lái)說(shuō)，不是可有可無(wú)的工作，而是十分重要的組成部分。陜西北人致力于為印刷行業(yè)提供智能印刷設備，智能印刷工廠(chǎng)的一體化解決方案及建設，為傳統的印刷企業(yè)提供印刷設備智能化改造。

過(guò)去30多年，國內印刷企業(yè)在規模上獲得了飛速發(fā)展，但經(jīng)營(yíng)管理基礎薄弱一直是個(gè)大問(wèn)題，而且近年印刷企業(yè)內信息化導入和自動(dòng)化改造等各行其是，投資效率極其低下。印刷企業(yè)可咨詢(xún)陜西北人智能印刷工廠(chǎng)建設專(zhuān)家，立足長(cháng)遠，科學(xué)規劃，分步實(shí)施精益化、自動(dòng)化和信息化，逐步提升工廠(chǎng)的智能化水平，較終建成高效的智能印刷工廠(chǎng)。